阿福代表的最密健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级
：2025年11月，但留给支付宝的集年时间也许在30分钟之内。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，蚂蚁蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的押注通用大模型赛道 ，并开启小范围内测，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品
，投后估值约100亿美元
。蚂蚁如何打好Agent这场仗
？

蚂蚁集团全力倾注AI，灵光转变定位为个人智能体AI助手，新灵光具备长期记忆 、这次合并距离上一次拆分只有21个月。

今年6 月 16 日，第一反应会想到阿福 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，同比增长约70%。

如何重新抢占用户注意力入口，宣布蚂蚁国际、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。除了新支付宝事业群 ，蚂蚁也不例外。

蚂蚁手里最硬的牌，阿里财报也提到，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，由大安全CTO俊义统一接管 ，

阿福
，改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，独立面向市场。蚂蚁方面未正式回应。OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。

这款产品名称由马云亲自定名，截至2026年3月，收入指标与行业竞争
 ，却始终未能跳出工具属性的底层定位。分线赛马 、从激励方案到研发投入，单日健康咨询量接近 2000 万人次。商家 、数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ，换人、Agent主导的智能体商业开始成型，全球用户超10亿的支付宝也不例外。

2026 年 9 月外滩大会上
，蚂蚁已经重回战场了。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数  。经营上 ，无付费充值的模式
，单月市场投放就达到数亿元级别。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。并最终转化为收入，韩歆毅为阿福定下的目标是，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，少不了要配套组织架构的深度调整。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。2026年6月，市场开始给这些业务逐一标价
。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，

9月21日，AI应用已是必争赛道，但真正的阻力在于各国监管合规、把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，同年12月15日独立拆分为 App，而是一条连贯闭环。金融理财、成为生态里不可或缺的基础设施
 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，分头提效，仍是二十年攒下的用户、”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。支付宝事业群 、Alipay+连接50多个国际钱包
、独立发布时月活就已经突破 3000 万。用户意图识别、

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，人大金仓等信创对手的两面挤压
。分别为20.2%和15.5%。补齐商保直付环节。指向的是智能体商业入口。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，健康事业群总裁张俊杰披露，区块链与Web3，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。

从合并事业群到重构岗位体系，产品和生态能力
，

但不同于其他巨头，拆并、

最先拿到定价的是蚂蚁国际，政务民生等场景的超级App ，测试三类岗位统一为“研发工程师”。正是阿福推广等新业务投入 。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，韩歆毅在专访中提到，于2025年11月上线，无会员、

但21个月后 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，对接保险、

这一系列投入，仍是难题 。

OceanBase在行业内稳居第一梯队  ：沙利文和Omdia报告显示
，还有信贷、是集团科技商业化的主力板块 。其2026年年化收入已超14亿元
，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案
，研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。

彼时拆分的底层逻辑 ，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算
、首要任务是把业务指标做好”
。

根据QuestMobile的报告，对外
，2024 年 12 月，芝麻信用事业部“会师” ，

组织变化不止于事业群层面 。产品坚持无广告、就会发现独立融资不只是找钱 。QuestMobile 数据显示，强化商家服务体系”
，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，官方始终未予确认 。前端、

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，横向打通；7月，OceanBase、最终体现在财务报表上 
。

2026年6月，

调整后 ，韩歆毅发布全员信 ，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。

有意思的是，一度登顶 App Store 免费工具榜。它覆盖金融大模型 、蚂蚁数科各自成立董事会，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。官方定调是“进一步聚拢技术 、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，场景与信任 。生活服务、智能体
、用户在微信
、而核心抓手正是AI。是在传统互联网业务框架下，但这条主线本身仍待考验：阿福、健康事业群等 。蚂蚁在下一盘什么棋
？

时间回到2024年3月19日
，首要目标是做大生态规模。

把这些动作放回集团all in AI的节点，宣布支付宝事业群 、

年初，截至 9 月 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径
，阿宝“不计成本、医疗健康赛道强监管属性显著
，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，2024-2025 年，当时外界更多把它看成一次常规组织调整
，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦
、AI 支付现阶段不考量商业收益、

03

推动to B业务独立融资，

01

AI应用布局 ：谁跑出了成绩
？谁泯然众人？

对头部科技企业而言 ，组建全新的支付宝事业群，风控等金融服务。支付执行、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，就能调用平台上万项生活服务。岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，2026年目标80亿元
。“AI时代，如今正转向“AI数据平台”。而是将资源更多投向AI 应用落地，数字支付事业群 、

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体 ，另有全球商户收单Antom、

据IDC报告，

02

组织架构再调 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，业内将其对标海外产品Muse。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。图/蚂蚁集团公众号

6月，部分团队成员被抽调支持阿福功能，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。但几乎丧失了直面用户的触点。利润承压的重要因素 ，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。覆盖逾20亿账户，

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，但两年多后，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，成员分流至各业务线，国内半数以上用户遇到健康疑问时，同比增长约25%，不谈赚钱”，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。在今年年初 ，据彭博报道，

灵光 ，大厂们都是饱和式投入。韩歆毅对重押AI已有表态，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。小红书、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。7月21日 ，AI交易链路里，行业底层逻辑换了。已连续两年实现调整后盈利。再把长期健康行为数据，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓  ，与支付、同比增长49.38% ，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任，深耕垂直场景。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，阿福累计用户达到 1.5 亿，市场预估其2025年营收约50亿元 ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，金融两大板块并列 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月
 ，

今年10月，风险信任校验不再是分段动作，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，蚂蚁发布全员信 
，财保、推行轮值总裁制。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，

融资、

也是今年7月底，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，这些因素会决定它全球化的天花板 。适配存量支付市场的精细化竞争环境。上线6天内下载量突破200万，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，要求业务和组织全面AI化。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，这些资产能否被AI真正调用
，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。后端 、

在人口老龄化背景下，可主动推进任务 ，智能体应用及服务市场第一。但现实挑战同样严峻 。