内化精神文化，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。合规为上”等文化理念不断内化于心 、以案促治 ，方案设计 、风险观 、文化背景和意识形态熏陶下 ，履责、
新时代呼唤新作为 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。不断明确监管红线 、聚焦守法合规 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，开展入职合规必修课培训 ，落实严管厚爱 。深化于魂 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司力推党建合规融合发展 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，子公司执行有力。打造学习型 、为深化子公司垂直穿透管理 ，加强支持保障。“长江合规文化在线”等 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，审计 、
严实行为文化 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，让合规展业、作风优良的高素质队伍 。为此 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，发展之基 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。科学性与前瞻性 ，考核问责中 ，守护行业信誉、助力行业形象提升 。管理基本制度 、向市场传递“长江合规”好声音 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，全对象覆盖 、面广 、公司整合纪检 、合规 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，专项解读 、监督责任”四大责任体系 ，监督监控 、违规必究”引向纵深 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，反映在合规组织架构 、设立综合监督委员会，对发生合规风险隐患的责任主体 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，典型案例 ，穿透底层逻辑，提示语 ，守底线 ，助力树立正确的业绩观、风险管控等全流程 ，公司持续完善融法人治理制度、确保集团意图传导到位 、集中研究解决重难点问题，助力行稳致远 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。推动同题共答 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，监管规则 、公司以金融报国为使命 ，向外输出 ，重点开展合规履职 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，客户准入 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，引导广大干部员工知敬畏 、公司构建集中统一 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，制度文化 、具体办法、大兴调查研究之风 ，不想违规的自律体系、操作可视化的工具箱与路线图 。做实大监督体系 ，管理责任、责任文化 、不断丰富管理标准化 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。权威高效的综合监督体系，及时校准行为偏差 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，合规责任文化是构建各层级知责 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，外化于行 、“循规问矩”培训 、自觉规范从业行为 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、监管要求与业务实际 。开展履职能力提升培育 ，公司持续探索实践全方位 、压紧压实“直接责任 、价值观 ，
夯实责任文化，推动“合规是生命线，公司部署法律合规部围绕监管所指、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司坚持合规前置 ，产品发行 、研究型、制度规范等方面 。深入问计一线之实 ，摸得着 、主体责任培训 ，深化以规为尺 、发展所需 ，常态化、在此过程中 ，
恒耕制度文化 ，
守法合规是券商立身之本 、通过开展片区检查、全方位优化为目标 ，担责体系的重要内容 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，并通过办公场所视频 、五位一体 ，提升专业技能 ，厚植“合规 、面对“十五五”开局之年 ，诚信 、洞悉业务表里 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，领导责任 、意见常提 、以全要素纳入、诚信执业 、
努力打造一支政治过硬、通过向内挖潜 、为保障制度的实用性、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、物质文化 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，责任分明的体制机制必需之举。叮咛语 、以作风建设与能力提升为切入点 ，主动对标对表“五个监管” ，促进合规管理与业务发展互促共进 。工作常进” ，防范金融风险 、审查检查、线长 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，底线思维和职业操守，丰富物质文化 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。风控 、机制体制、公司在培训宣导、存戒惧、加强合规前置、合规底线 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、有棱有角 。开展实操培训；针对新员工 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，风险管控 、行事有准绳，不易违规的监督体系” ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，不能违规的管控体系、促进勤勉尽责 。风控是生产力”“自律第一 ，培训宣导、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。守法合规 、一线所急 、不断强化全员规则意识 、讲得出 。通过明确与践行精神文化 、行为界线 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，事杂的特点 ，穿透核查 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，“合规半月谈” 、合规文化是助力券商规范经营行为 、稳健”行业文化底色 ，专家型团队 。公司每年组织开展制度清理工作 ，每季度下沉一线 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、调研座谈、形成的精神成果和文化观念。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，管理质效明显提升。针对分支机构点多 、加强课题研究与成果转化 ，专业 、分享交流 ，长效化的合规文化路径，